פרוייקטי דגל שלקחנו חלק בהובלתם
.jpg)
ניהול פרויקטים הנדסיים גדולים (מגה פרויקטים)
⬤ הקמת נמל התעופה הבינלאומי רמון- על שם אסף ואילן רמון- שירותי ניהול בקרה ראשיים עבור מנהלת הקמת הפרויקט.
⬤ הקמת הקו האדום-פרויקט הרכבת הקלה בירושלים (רק"ל) מטעם הזכיין במכרז ראשון מסוגו בישראל בתחום רכבת קלה- שירותי ניהול האגף המסחרי. פרויקט זכיינות בשיטת PPP.
⬤ חשמול פרויקט רכבת ישראל - הקמת מערך הבקרה התקציבית והרכש לטובת הזכיין הבינלאומי עבור רכבת ישראל. פרויקט זכיינות בשיטת PPP.
⬤ ביצוע הרחבת מפעל ייצור בIntel -קרית גת, FAB -28, שירותינו ניתנו לחברה הגרמנית המבצעת.
היקפם הכספי המצטבר של הפרויקטים עולה על 2.5 מיליארד דולר
ניהול מכרזים
⬤ מכרזי הכנה לרכבת הקלה בירושלים, Infra1. הקמת הדפו והארכת הקו האדום לנווה יעקב, הקמת דפו 25 לקו הירוק והקמת דפו מלחה בקו הכחול. מזמין העבודה-תכנית אב לתחבורה (JTMT).
⬤ הקו הירוק והקו הסגול, פרויקט הרכבת הקלה – נת"ע. הובלת המכרז בשם
הEPC , קונסורציום בינלאומי. מכרז זכיינות בינלאומי בשיטת PPP.
.jpg)
⬤ בקרה על מכרזי הכנה לרכבת הקלה בגוש דן, נת"ע.
⬤ מכרז להקמת מרכז תחבורתי משולב (מתח"מ) מרכזית המפרץ, חיפה.
היקפם הכספי המצטבר של הפרויקטים עולה על 2 מיליארד דולר
בקרה: הנדסית, תקציבית, תפעולית
⬤ פרויקטים רבים ברחבי הגליל, הנגב והפריפריה עבור המשרד הממשלתי הממונה, שירותי בקרה תקציבית במגוון מיזמי בינוי תשתיות ופיתוח.
⬤ מגוון פרויקטים בתחום ההתחדשות העירונית מטעם הרשות לפיתוח ירושלים (הרל"י). בקרה על חברת 'מוריה', פמ"י וגופים נתמכים על ידי הרשות.
⬤ בקרה תפעולית מטעם חברת יפה נוף, בשיתוף משרד התחבורה, על מרכז תחבורתי משולב (מתח"מ), מרכזית המפרץ. הבקרה מבוצעת על המפעיל שזכה במכרז.
⬤ בקרה תקציבית מטעם המשרד להגנת הסביבה, פרויקט שיקום קרקעות המדינה.
היקפם הכספי המצטבר של הפרויקטים עולה על 1 מיליארד דולר
ניהול וייעוץ כלכלי-מסחרי
⬤ זכיין של משרד הכלכלה והתעשייה, בתכניות סיוע סחר חוץ, 'כסף חכם' ו'של"ב' -בדיקה ובקרת בקשות לסיוע כספי לפעילות מסחרית בינלאומית על ידי חברות פרטיות מתחומי התעשייה וההייטק.
⬤ בדיקת בקשות לסיוע כלכלי מטעם רשויות ברחבי הארץ תחת עבור המשרד הממשלתי הממונה - המשרד לפיתוח הנגב והגליל.