שירותי החברה
⬤ ניהול פרויקטים הנדסיים גדולים (מגה פרויקטים)
פרוייקטים בשיתוף המגזר הפרטי והציבורי - PFI ,DBOT ,DBM ,DBO) PPP) בתחום מערכות תחבורה עתירת נוסעים (מתע"נ), בדגש על רכבת קלה (רק"ל), רכבות, נמלי-תעופה, רכבל.
-
ניהול תהליך מכרזי זכיינות: הובלת SPC/ EPC: ניהול ממשקים ועבודה שוטפת- בעלי מניות, שותפים, גופים מממנים, מתכננים ואדריכלים, יועץ מקצועי מטעם הבנקים המממנים (LTA).
-
ביצוע פרויקטי זכיינות- מתן שירותי ניהול כלליים: ניהול, בקרה, תקציבים,רכש.
-
ייעוץ בשלבי הביצוע- חברות בוועדת היגוי, יישום הסכמי קונסורציום ובקרה על יישום הסכמי הזכיינות אל מול המזמין, בקרת אבני הדרך לתשלום על פי הסכם הזיכיון, בקרת הסכמים רב צדדיים.
-
שירותי בקרה הנדסית-מקצה לקצה, על פי המתודולוגיות המודרניות והעדכניות ובכללן של ה PMBOK: בקרת תכנון, ביצוע ומוכנות ליציאה למכרז, (RFT).
-
בקרה תקציבית-תכנון, יישום וניהול התקציב.
-
בקרה תפעולית של מרכזי תחבורה משולבים (מתח"מ): הכנת ויישום מתודולוגיית בקרה מבוססת SLA, בקרת תפעול שוטף וחשבונות עיתיים.
-
בקרת פעילות כלכלית ציבורית.
-
בקרת מענקים כלכליים ממוסדות ומשרדים ציבוריים: הכנת מתודולוגיית בקרה, בדיקת דרישת חברות מסחריות למענקים ציבוריים –הכנת דוחו"ת והמלצה בפני וועדות ממשלתיות.
-
בקרת דרישות למענקים ציבורים ממשלתיים לרשויות מקומיות.
-
ניהול תהליכי רכש פרויקטאליים: איפיון הצורך, הכנת מסגרות חוזיות ייעודיות, הקצאת מקורות תקציביים, איפיון אבני דרך ומעקב אחר יישום הרכש.